短視頻“絞殺戰”，內容創作者們如何活下來？

 

2016年被稱為“短視頻元年”，2017年短視頻進入“絞殺戰”狀態。

 

“絞殺戰”是近兩年的常態，從直播到內容feed流到新零售到人工智能，互聯網上的風口們無一例外都成了絞肉機。巨頭紛紛入場，各家都想攻占高地，投入驚人的資金和資源，但是很快陷入僵持狀態，誰都不能取得絕對的勝利。直到下一個風口出現，巨頭們注意力轉移。

 

短視頻就是這種狀況。據Analysys易觀相關數據顯示，2017年第3季度移動全網短視頻平臺根據用戶滲透率分為三個梯隊，第一梯隊：秒拍、快手、西瓜、美拍；第二梯隊：土豆、火山、抖音、鳳凰；第三梯隊：小影、快視頻。這10家平臺也就是短視頻平臺的Top10。

 

 

從數據上看，就像預料中那樣，短視頻平臺正在狂飆突進。

 

QuestMobile秋季報告顯示，整個短視頻領域的MAU已經突破3億，同比增長超過4.1%。用戶消費短視頻的月均使用時長為765分鐘，月均使用次數為201.2次，增速超過310%；很多平臺的短視頻消費時長已超過長視頻內容，且戶增長仍未到天花板。

 

壞消息是，短視頻平臺用戶的粘性開始回落，人均單日啟動次數和人均單日使用時長均出現了下滑。

這是一個值得警惕的信號，一方面短視頻的玩家越來越多，另一方面短視頻吸取用戶時間的能力卻出現了下降。這可能來自不同平臺的流量分化，也可能是因為用戶對短視頻的熱情出現了減退。

 

 

如果MCN做視頻創作者的廣告業務員和中介是沒有前途的生意。現在頭部的視頻內容創作者完全可以獨立自主洽接商務合作，而沒有商務洽談能力的作者，往往在廣告主眼里又不具備價值，議價空間很小。

 

MCN與內容創作者之間的合作大多是簽約模式，所以這也就造成了二者之間的弱關系，視頻創作者擔心MCN無法帶來好的商務變現，或者資源傾斜不夠。MCN擔心廣告合作過多，會寵壞視頻創作者，釀成藝人紅了就不好管的局面。

 

在筆者看來，MCN競爭的關鍵在于能否在廣告中介之外，為創作者和甲方提供更有價值的資源和附加服務。

 

1. 在垂直領域深耕細作，在美食、美妝、汽車、金融這樣的領域，不僅布局內容矩陣，還整合上下游資源，提供更多的超值服務。比如相關企業的品牌推廣策劃、客源打通、商品打造、數據分析、投融資支持等。

 

2. 建立孵化機制，扶植早期種子視頻創作者，幫助他們建立一套體系，給予相關規范化、流程化的制度支持，讓他們可以心無旁騖地投身創作。比如秒拍母公司一下科技在今年布局離上海、成都、西安等移動視頻孵化基地，為移動視頻創作者提供場地、設備、培訓、媒體等多方面支持。

 

 

MCN是贏利的關鍵，各個平臺與MCN的合作也在加強。今年9月美拍正式與papitube、洋蔥視頻、自娛自樂、抹茶美妝等10家MCN達成合作，合作機構將獲得流量扶持、策略扶持、品牌共建、變現贏利等方面的支持。阿里旗下的大魚號，先后推出“大魚FUN制造”活動，通過百萬月度獎金刺激MCN機構創作激情。